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绩效考核课程培训
绩效考核课程培训课程目标：? 建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力? 掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性? 掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿课程特色：本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论 |
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绩效考核的培训课程
绩效考核的培训课程一、 中国民营企业HR管理的现状与困惑1、 中国民营企业为什么各领风骚三五年？2、 我们企业的管理现状？3、 我们企业的HR管理水平？4、 当前企业的生存环境？5、 企业常见的管理问题大多与绩效管理有关6、 从三个和尚的新编故事看HR管理二、 企业管理的本质及含义1、 到底管理的本质是什么？（案例：摩托罗拉对管理的定义）2、 管理不是盲人摸象。（案例：如何梳理一个企业的管理思路）3、 企业团队常见的三种状 |
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绩效考核
序号 模块内容 课程大纲 授课方法 时间一 引言 培训与教育的区别 讲述 二 绩效面谈面面观 1、何谓绩效面谈2、绩效面谈绩效沟通3、企业绩效面谈的现状：1) 现状一：只做考核，不做反馈? 案例：王经理的绩效管理2) 现状二：做过场，敷衍了事? 案例二：刘经理的绩效面谈3) 现状三：成立管理者独角戏? 案例三：牛经理与小马的绩效面谈4) 现状四：成了猜谜语的游戏? 案例四：章经理的填表游戏 讲述案例1小时三 效果不佳原因分析 1、绩效 |
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绩效管理课程内容
内容大纲：第一单元： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的最新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。3、观念三：绩效管理的关 |
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绩效管理的培训课程
绩效管理的培训课程基于业绩提升的绩效管理A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？2. 部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；2. 提升科学设定、分解绩效目标的技能；3. 掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧；4. 掌握绩效目标执行计划制定的方法和技巧 |
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绩效管理实战培训
课程大纲第一章 探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及使用如何使用鱼骨图分析法？如何使用层级分解法？如何从职责中提练KPI指标？如何从关键流程中提练KPI指标？3、K |
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绩效管理培训班
课程大纲：第一天：主题一：绩效管理之概论基础一、 绩效管理与传统经验管理的区别；二、 什么是绩效？绩效管理？三、 什么是绩效管理循环系统：四、 为什么要实现绩效管理五、 绩效管理在中国的现状如何六、 绩效管理在中国失败的原因分析1、 绩效考核不考核绩效2、 把绩效考核当成绩效管理3、 上下级之间缺乏沟通4、 绩效考核的结果运用不当5、 误认为绩效管理就是上级对下级做某事6、 误认为360度考核最科学7、 考核表格精美， |
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绩效管理体系建设学习
绩效管理体系建设学习课程目的通过如何进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。课程内容企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。【课程宗旨】为解决企业在绩效管理实施过程中绩 |
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